常熟DHL国际快递当天上门取件

物流服务

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DHL是**快递、洲际运输和航空货运的**者，也是****的海运和合同物流提供商。DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案。

新的DHL品牌架构

随着2005年12月完成对Exel的并购之后，德国邮政**网络进一步增强了自身的物流实力。并购后的结果是DHL开始使用两个新的物流子品牌运营：DHL Exel Supply Chain和DHL Global Forwarding。

新的DHL品牌架构将保留Exel品牌，以发挥其在合同物流业务领域的优势，并结合使用DHL这一在**范围内更有影响力的品牌。

德国邮政**网络计划在过渡期之后的*二季度开始执行新的品牌架构。

物流网络

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以下是DHL**的统计数据，为您展示**较大的快递和物流网络的实力。

**数据

员工-- **过285,000人

办公地点-- 约6,500

转运中心、仓库和集散站-- **过450个

海景直升机

海景直升机

口岸-- 240个

飞机-- 420架

作业车辆-- 76,200部

国家和地区-- **过220个

每年件量-- **过15亿

所覆盖的目的地-- 120,000

连接世界

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DHL航空通过空中运输来支持DHL的商业活动。DHL本身拥有4家航空公司：

欧洲航空运输公司，总部位于比利时的布鲁塞尔，服务于DHL的欧洲网络和中东、非洲的长途业务，使用波音757SF/PF和空中客车A300B4飞机。

DHL航空英国公司是DHL较新的航空公司，其总部设在英国的East Midlands机场，服务于DHL的欧洲网络，使用波音757SF飞机。

DHL的中东航空公司，总部设在巴林国际机场，服务于许多中东地区，包括阿富汗和伊朗，使用多种的当地飞机。

DHL的拉丁美洲航空公司，总部位于巴拿马城，服务于中南美洲地区，使用波音727飞机。

2006年4月 17日，**良好的快递和物流公司DHL在其中国合资公司中外运敦豪迎来成立20周年之际，隆重发布了 “DHL中国**”战略。通过加大投资 、进一步提升DHL在中国的作业能力 ，“DHL中国**”战略充分显示出DHL促进中国快递物流市场快速成长 、大力支持中国经济发展的长期承诺。

为此，DHL母公司德国邮政**网络**崇文礼博 士 (Dr Kl aus Zumwinke1)专程来华以示庆贺，宣布上述重要战略，并与中外运集团董事长苗耕书先生一起为双方合资公司成20周年纪念标识揭幕。中外运集团总裁赵沪湘先生、DHL快递亚太区**执行官贝思哲先生(Mr Scott Price)、DHL快递大*区域总裁许克威先生(Mr Jerry Hsu)以及中外运敦豪董事总经理吴东明先生等高级管理层，共同出席了揭幕仪式。

成功之路

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1969

Adrian Dalsey, Larry Hillblom 和 Robert Lynn在旧金山创立了DHL。

1971

DHL迅速拓展其网络并成为众多公司信赖的合作伙伴。网络拓展至远东和环太平洋地区。

1972

开始在日本、中国香港、新加坡和澳大利亚提供服务。

1974

在伦敦开设**家英国营业机构。DHL在**已经拥有3,052家客户和314名员工。

1976-1978

业务拓展至中东、拉丁美洲和非洲三大区域。

1977

在法兰克福开设**家德国DHL营业机构。

1979

DHL 将服务扩展到包裹递送。这之前只提供文件递送服务。

1983

DHL成为**个服务东欧国家的航空快递公司。在美国的辛辛那提设立国际分拨中心(hub)。

1985

在布鲁塞尔设立一家*的国际转运中心。每晚处理**过165,000票货物。

1986

DHL 在中国成立合资公司并成为在中国服务的**家国际快递公司。

1990

DHL与汉莎航空、日航和日商岩井建立战略联盟。

1991

DHL成为海湾战争之后**家对科威特恢复服务的国际快递公司。

1993

DHL投资6,000万美元在巴林建立了一家新的国际转运中心。

1998

德国邮政成为DHL的股东。

在吉隆坡成立IT中心。

1999

DHL 环球快递投资了10亿欧元打造*的航空货运机队充实欧洲和非洲网络。

34架新型波音757SF货机比以往所使用的B737F型在噪音污染上减少了77%，在二氧化碳排放上减少了13%。

2002

德国邮政环球网络在1月1日成为DHL的主要股东。在年末完成了**的控股。

在亚洲的网络扩张：在10月，DHL与国泰航空组建合资公司营运航空快递货物。

在美国的史考司代尔设立新的**IT中心。

2003

DHL 对中外运的持股比例达到5%，因此成为中外运较大的战略投资者。

德国邮政，DHL和邮政银行构成了集团的品牌构架。DHL成为所有快递和物流业务的一品牌。

DHL的标准色变为黄色和红色。四月，**所有的车辆、包装物料、办公楼的视觉形象转变开始进行。

通过对安邦的收购(2002年营业额：33亿美元)，DHL将成为美国的*三大快递服务提供商。DHL借助安邦的地面运输网络弥补了其在美国的网络弱势。

10月DHL宣布了其在中国的五年投资计划：DHL将投资2亿美元大力扩充其在中国的服务能力。

2004

在捷克斯洛伐克的布拉格设立新的**IT中心。它替换了原本设在伦敦的服务中心。

DHL成为德国邮政国际邮政业务下的新品牌。DHL**邮政在**拥有约4,000名员工。

收购了印度较大的国内快递和综合航空包裹快递公司Blue Dart百分之六十八的股份。

2004/2005

在东南亚遭遇台风袭击之后，DHL 40多个国家和地区应**和救援组织的要求迅速作出响应，免费派出专机运输救灾物资，并提供陆路运输和资金救助。**的DHL员工都发起了捐款活动。

2005

从8月开始，DHL全面更换工服。在未来的9个月里，DHL 200多个国家和地区的110,000名员工将陆续换上新工服。将有140万件新工服通过DHL运送到世界各地。新工服的设计科学、美观、实用，曾经过3,600名派送员的广泛试穿。

12月，德国邮政**网络以55亿欧元并购了英国的物流品牌Exel。Exel在**135个国家拥有约111,000名员工。Exel的主要业务是为重要客户提供运输和物流解决方案。该公司2005年上半年的利润实现了55%的增长，达到1.72亿英镑（2.51亿欧元）。

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